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第七分公司召开成本管理暨物资设备管理“降本增效”工作推进会

    2020年06月09日16:37   来源:AG亚游客户端下载集团门户网站   浏览:
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       本网讯(通讯员邱强)6月5日,第七分公司成本管理暨物资设备管理“降本增效”工作推进会在重遵五标项目部召开。分公司党总支领导班子成员,副总工程师,物资设备部、工程部,各项目分管机料及成本的领导班子,项目工程、机料负责人及相关管理人员80余人参加会议。

  会前,参会人员在重遵五标项目负责人的带领下到重遵五标钢筋加工房、库房及施工现场观摩,项目负责人对项目进度、场地布置、原材料存放等情况进行了详细介绍,各项目人员在现场进行了交流。

  会上,各项目详细汇报了“降本增效”工作情况、目前存在的问题及下步工作计划。通报了物资设备管理存在的问题,湄石六标审计问题。对“加强临建规划及物资使用管理”相关规定进行了宣贯,重遵五标机料会计分享了机料工作经验。

  会议要求,一是各项目必须对降本增效工作提高重视,认真贯彻落实集团公司“降本增效攻关年”行动部署。二是要将党建工作融入中心工作,以政治理论学习为抓手,发挥支部战斗堡垒作用,党员干部模范带头作用,打造一支爱岗敬业、业务精湛的学习型队伍。四要全面清理周转材料,完善内部调拨制度,挖掘内部资源潜力,提升资源利用率和共享度。五要抓好合同规范化、标准化管理,严格执行合同招标、流转审批、签订程序。六要牢固树立纪律规矩意识,坚守“底线”、不碰“红线”、不踩“高压线”。

  会议强调,降本增效工作是企业发展必须经历的管理转变,全体员工要增强紧迫感和责任感,提振信心,坚定决心,积极推进,抓住重点,攻坚克难,对标各标杆项目,营造“比学赶超”氛围,让降本增效切实转化成效益增长,为实现公司高质量发展而努力奋斗。


会议现场

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源作者:七分公司 重遵五标 邱强
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